王奇没有大公无私的概念，能够大公小私已经是很不错了，无私的本质是利他无我，我都没了还谈什么公私，利他的目的是为了换取利我，所以吃相就不能太难看。
王奇能够立的住，是因为用“一品鲜”商贸利益，将所有能够得到利益的人捆绑在一起，形成一个以皇帝为中心的利益共同体，团体内谁的吃相太难看就打掉谁，这会得到利益集团的共鸣和支持。
而百姓也是喜闻乐见的，但驱逐劣币不能矫枉过正，这会引起利益集团内部的恐慌和敌视。因而王奇没有深究朱通罪责，他不是六部言官死无对证的事，他不会去捕风捉影，况且皇家的名声总是要维护的，皇族是维护皇家的基本盘很重要。
不彻查追责朱通，大姐夫魏多西也就可以轻责。魏多西秀才出身，小商人世家善于投机结交甚广，思想上比较开放是王奇需要的一类人，惩治他只是敲打一下，亦是给别人观看的。
反腐的重点是树立信仰，人的信仰是“通过事实事件，加以不断放大，并在不断地重复传播中产生的”，本质上与后世的“传销”手段并无二致。
上位者要从大事着眼，小处着手极利而低险。因而，关注细节就极为重要，古人“治大国如烹小鲜”的智慧就是这个意思。
这一原则强调了在宏观上把握方向和目标，同时在微观上注重细节和执行。
这一原则的详细解释：
大处着眼
大处着眼意味着在处理事务时，要有全局观，能够从宏观角度把握事物的发展方向和长远目标。这要求上位者具备以下几点能力：
战略思维：能够制定长远的发展战略，明确目标和方向。
高瞻远瞩：能够预见未来的发展趋势，提前做好准备。
全局观念：能够从整体上把握事物，避免陷入局部细节而忽视整体。
小处着手
小处着手则强调在具体执行时，要注重细节，从细微处入手，确保每一步都做到位。这要求上位者具备以下几点能力：
执行能力：能够将战略目标分解为具体的执行步骤，并确保每一步都得到有效落实。
细致入微：能够关注到每一个细节，确保不因小失大。
耐心毅力：能够持之以恒地推进工作，不因遇到困难而放弃。
极利而低险
通过大处着眼和小处着手，上位者可以达到极利而低险的效果。具体表现在：
提高效率：明确目标和方向，可以避免盲目行动，提高工作效率。
降低风险：注重细节和执行，可以减少因疏忽大意而带来的风险。
实现目标：通过全局观和执行力的结合，可以更好地实现战略目标。
后世实际案例：
苹果、（华为）公司在其发展过程中，正是通过大处着眼和小处着手，实现了从一家小公司到行业巨头的转变。苹果公司最初将重点放在个人计算机上，而不是大型计算机，这一战略决策（大处着眼）为其后来的成功奠定了基础。
同时，苹果公司在产品设计和生产过程中，注重每一个细节（小处着手），确保产品的高质量和用户体验，从而赢得了市场的认可。
这一原则不仅适用于企业管理，也适用于个人发展和各种组织的运作。通过全局观和执行力的结合，可以更好地实现目标，提高效率，船小好调头，因而亦降低了错误的风险。
另外，人的生存特征，是在自然生长环境和人文环境中产生的，喜欢关注细节的王奇，走南闯北中发现了许多趣事趣闻，每每记录在案。
小处着眼包括诸多细节，如以黄河为界区分南北，明时代中国人的许多现象如：
一，南瘦北肥，这不仅是因为南方人多偏瘦矮小，北方人多偏肥高大。更是因为南方军人，一但进入北方后便会开始发胖，而北方人一但长驻南方便会开始变得消瘦。在北方拉肚子用黄莲水有效；在南方拉肚子用石膏粉效果好。
二，南多北寡，南方人的繁殖欲望及繁殖能力极其旺盛，特别能生孩子也特别爱生孩子，越是穷人家庭越喜欢多生孩子。而北方人则相对较差，多是富贵人家孩子生的比较多，少有一户生养十个八个的人家，北方新生儿夭折率亦高于南方人。
三，北适南苦，北方人进入南方后，很快就能适应南方的气候和饮食，而南方人进入北方后，需要更长期的适应和调整时间，少数人身体甚至一生都不能适应，终生忍受寒气水气所造成的病痛。
四，南游北固，北方农人多不喜欢外出，商队也多出自贵族富户，草原牧民亦只是在固定地牧场随季节来回游牧，而南方人喜欢游走四方，以商人为最，南亚太平洋地区，多是南方人移民经商者居多。
五，南文北武，南方人喜欢用语言说服对手，遇事喜欢讲道理，总是希望能够以理服人、以德服人。而北方人则没有耐性喋喋不休，一言不合就瞪眼，三言不顺便动手，总是用拳头说话，用武力征服对手。
六，北强南弱，北方人攻击性强危险性高，战斗欲望强烈战争能力彪悍，但坚韧性比较弱，适应于突击进攻。南方人攻击性较弱，战斗欲望低下战斗力较弱，但韧性较强特别能吃苦耐劳。
七，北躁南诡，北方人脾气暴躁缺少耐性，战斗中喜欢表现个人勇武，容易被激怒而被敌人所利用。而南方人则相对温和，战斗中不太喜欢单打独斗，服从军队整体进退意识性较强，纪律性较高战术配合意识良好。
八，将士有别，北方军队兵强则将勇，战场上将亡而兵不散，只要基层指挥官仍在，就能继续战斗和实现突围。而南方则是兵熊熊一个，将熊熊一窝。战场上一但主将阵亡，则全军投降或者溃散。将不惧死则全军不退，甚至全部战死而不降。
九，军民不同，北方民众个性强叛变性较弱，可三人成伙五人结帮，一但组织庞大便会开始内斗不止。而南方民众比较团结爱抱团，人越多势力越大，整体叛变性相对较强。
因而，北方民变多始于小股贼寇，而南方一旦民变即成燎原之势。
王奇记录这一切，并不十分准确，但有其一定的代表性。为将者知兵，生民之司命，国之大将者：民众命运的掌握者，国家安危的主宰者。
因此，一个优秀的将领必须具备深厚的军事素养、敏锐的洞察力和果断的决策能力，同时将领也应该体恤民情，关注士兵的性格特点，有效加以利用提高战争效率，保护士兵生命和安全，减少不必要的伤亡和损失。
这些南北军人的特性，将是用于选择各类兵种军队人员的参考条件，并按一支军队的地域性格特点，作为战时分派不同任务的选项，从而企图达成己方军队，攻无不取，防如磐石。
所以，王奇在江西赣南野战军中，各级军官全数安排两个副职，下级军官随时有能力接替主官。而在满蒙野战军中只安排一个副将，避免权力过度分散，进而提高军官服从性。
这些看似并不十分重要的人格特性，在未来的战争中起到了重大的作用。
杭州，无论是州府还是驻军，近日来都是十分紧张，连湖帮、大江盟、排帮和漕帮都消停不少。“杀神王奇”无论到哪都是人头滚滚，没人愿意触安国侯王奇眉头。
王奇所到之处，街市繁荣治安良好，连小偷都少了七分，可见地方工课十足。
工坊是王奇此行巡查的一部分，“一品鲜”及联办企业王奇比较满意，虽然只是走马观花，但王奇可以通过现象看到本质。
工人的精神面貌是装不出来的，忙碌的工人们，少有营养不良者，两眼流露出的是欣喜和自信的眼神，身着工装的工人，走在街上昂首挺胸浑身透着一股优越感。
趁晚饭走访三户工人家庭，发现晚饭不仅是白米饭，还有炖菜或炒菜，虽然菜里无肉，但这在明代已是难得，王奇想起自己初到郝家寨时的情景，大户郝家每日也只是一干两稀和几根咸菜。
民间工坊王奇没有去走访，当初在江西扶植的工坊，多只是昙花一现，离开王奇“一品鲜”的地支持，这些小工坊很快便被大资本吞并，垄断是必然的，地方乐见其成。
因为，税收相对稳定增加，同时管理上成本降低了，地方官员有事直接找厂主和地主，把治理工农的责任推卸下放底层。有名利则权力收获，有罪则归于厂主和地主，因而一笑官方。
历史和他开了个玩笑，王奇扶植民营企业失败，资本和权力苏醒，他们开始疯狂抢夺工业化红利势不可挡。变革势在必行，但王奇犹豫了。
因为，工业化依靠的是权力和资本，动了资本和权力，就会动摇发展，甚至动摇皇权。事关国家稳定，而变革需要成熟的条件，目前只能隐忍让资本继续疯狂谁出头灭谁。
崇帧曾问策王奇：“怎么灭？先灭谁”？
王奇答：“谁出头灭谁，谁势大压谁。人的欲望全在力量所及，能力越大欲望和野心越大，人心善变即使主子不想变，奴才们为了获取更大地利益，也会推动要胁主子生变。韩信当年是谋士想变，然属下将不想变，尚不具备条件。宋太祖当年是文武都要求变，因而不得不变。
崇帧问：“爱卿势大难道不怕朕对你下手吗？”
王奇答：“臣不入阁、不喜上朝、不善狗斗、陛下可控。臣已是新学领袖、资本主义教头、工业化时代翘楚、军中战神。人生所需甚少多则无益，此生意在富民强国，当退则退但愿富贵山中。”
崇帧问：“用何人为好？”
王奇答：“以贪官治贪官，贪官知如何贪，贪官更恨贪官。”
崇祯问：“为何？”
王奇答：
“一，竞争资源稀缺，抢夺激烈、失败一方会仇恨得势一方”；
“二，担心暴露风险，一个贪官是一群贪官的定时炸弹，一旦炸响会伤及自身”；
“三，害怕反腐风暴：他们会对被查处的贪官怀恨在心，认为是对方的行为引发了这场危机”；
“四，嫉妒心理作祟：这种心理上的不平衡会转化为对其他贪官的恨意”；
“五，价值观扭曲下的矛盾：他们可能会认为其他贪官的行为太过“出格”，影响了整个腐败群体的形象和利益。”
崇祯问：“如何解决反腐贪官？”
王奇答：“听话的给条生路，让后者有希望，不听话的废物利用，作替罪羊平息民愤。”
崇祯问：“以卿之才，岂无封王拜相之志乎？”
王奇答：“相与军国太累，王则名利双收，君授王则臣领。”
崇祯笑曰“尔诚笃矣，然朕今尚不可纵汝成慵懒之徒也”！
王奇答：“国事不稳，君信臣重、臣不可欺、不敢偷懒”。。。。。。
明代历史上，崇祯五年（1632）六月初六日，黄河在孟津决口（河南省洛阳市辖县）。明崇祯年间，黄河多次决口，导致军民商户死伤无数。百姓流离失所，四处乞讨，无路可走，最终聚众造反。
崇祯五年（1632）九月，农民军高迎祥、罗汝才、张献忠等聚集在山西，分四路出击，连续攻克大宁、隰州、泽州、寿阳等州县。朝廷派遣宣大总督张宗衡驻平阳，巡抚许鼎臣驻汾州，分地守御。李自成随后攻陷修武县，杀知县刘凤翔。
王奇前世中国历史课都打酱油了，所存资料也有限，此际他并不知高迎祥系原甘肃边军百户高如岳，曾为已灭王自用手下三十六路首领之一，罗汝才系王嘉胤的手下大将，王嘉胤被军情局刺杀后，罗汝才率残部潜逃。
这些残匪已经开始死灰复燃，而朝廷并未察觉，军情局主干重点关注西域、安南、海外，西北匪情被忽视，军队正在改编训练磨合之中，上下都在忙着争权夺利，整个西北及至全国，大家都在忙着抓钱。
王奇时代，军情局广为探查，均未查到高迎祥、罗汝才、张献忠的踪迹，故而暂且放弃。他不耽心起义军，担心的是被压榨日重的工人和驻防军发生兵变。
随着工业化的发展，普通工坊已经具有生产简易军火的能力了，而军队至崇祯四年已全员换装火器，军队改革尚在进行中人心不稳。
公元1631年崇祯四年末，王奇匆匆回京面圣，提醒朝廷加固黄河堤防，以备黄淮洪患西北民变。
明代治理黄河的部门主要是河道总督衙门。成化七年（1471年）设河道总督（简称河督、总河），驻扎山东济宁府，首任总河为工部侍郎王恕，此际河道总督为工部尚书刘荣嗣。
朝廷责成河道总督衙门，加强固提巡防了事，并未派员实地探查。王奇不便伸手太长，又不是水文专家，孟津决口只是史记，堤坝绵长即便孟津守住，水从低处溢，坝在弱处溃。不进行全线严防死守，根本无法杜绝决口。
而全线严防死守需要大量的人力物力，以目前大明国力尚无法实现，这亦不是王奇能够做到的。他能做到的就是谏议朝廷，提前选定泻洪区，一但堤不可守，提前炸坝泻洪减少损失。
刘荣嗣不敢怠慢，命人抓紧巡察河防，利用现有人力物力加固堤坝。明代对于黄河洪汛尚无百年一遇，五十年一遇特大洪水之说。所以，护河官员的命运全凭天意，一旦决堤官员定会追责入狱。
刘荣嗣（1570--1638年），字敬仲，号简斋，别号半舫，是明朝末期的一位重要官员，曾任工部尚书、总督河道等职。他在明朝政治、水利建设等方面有着显著的贡献，尤其以反对阉党和治理黄河水患而闻名。
王奇亲自修书二封给内阁和总河刘荣嗣，请其注意讯期堤坝内出现“涌泉”（管涌），备留死士和船只器财及时堵住泉眼。
明时治水对于管涌尚无明确认知，主要是因为提坝加固不足决口频繁，多是等不到管涌出现便决口了，所以，王奇的警示并未得到内阁的高度重视，只是发了张公文给刘荣嗣了事。