小结

兴明公司最大的问题就是不务实的主观主义，先做“大”再做“小”，先求“远”再求“近”，先谋“虚”再谋“实”，用刚刚从MBA课堂上听来的、连自己还弄不明白的概念和理论来指导实际工作。

政治上的一个“大文革”过去了，而经济上千万的“小文革”正在进行，且无休无止。主观主义、形而上学、浮躁虚夸、妄自尊大、脱离实际、反对理性的“文革思维方式”不是产生于1966年，更没有消亡于1976年，而是产生于1000年前，消亡时间更是遥遥无期。

中国人缺乏科学主义精神，没有理性主义思维，可悲的是，更有一种自大狂、浮躁狂的性格特征，体现在企业运作上，就是兴明公司的全部行为特征。兴明公司只是一个缩影、一个代表，它的背后，是中国的800万家本土企业。详细地谈清了兴明公司的问题，读者便了解了大多数中国本土企业存在的最本质问题。

中国本土企业的最大问题是，企业因一个良好市场商机或行业高额利润而迅速发展起来，但催生出的只是一个虚胖的大块头，表面看来“高大上”，实际上基础虚弱、不堪一击。而对这一切，没有经历过工业革命和科学管理历程的中国企业领袖们全然不知，被自己刚刚建起的白宫式办公楼和刚买回的德式生产线所陶醉，个性膨胀起来，开展了一个又一个非理性的“中国式战役”，最后又以一个又一个“中国式失败”而告终。

一个国家，需要有邓小平式理性客观的务实主义精神；一个社会，需要有李光耀式自知之明的脚踏实地精神。同样，一个企业更多的不是“朝天望”，而是“朝地看”，更多地注重企业当下面临的实际问题，按照客观理性、实事求是、自然需求的原则，先做“小”再做“大”，先求“近”再求“远”，先谋“实”再谋“虚”，扎扎实实夯实企业的各种管理基础，以为企业百年发展走出坚实稳健的第一步。