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电商老板管理精髓(下册)

孙清华
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管理一般管理学6.2万字

更新时间:2024-05-22 15:45:25 最新章节:大圣咨询问答 每个回答都直指问题本质

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书籍简介

《电商超强团队管理》一共分为上下两册。下册包含执行篇、分权篇、分钱篇、合伙篇、机制篇、老板篇六个部分。执行篇:任何管理问题最终都要落实到执行;分权篇:分权是让别人替你干,让自己成为轻松的老板:分钱篇:企业不分钱做不大,企业乱分钱死得快;合伙篇:合伙是凝聚核心最有效的武器,合伙人制度如何设计;机制篇:如何让企业走向机制化、自动化运营;老板篇:企业是条不归路,老板有哪些危机,怎样布局。六个部分内容将电商企业的关键问题做了精彩解答。
品牌:中国经济出版社
上架时间:2022-09-01 00:00:00
出版社:中国经济出版社
本书数字版权由中国经济出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行

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孙清华
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  • 《易经》是群经之首,依据《易经》所揭示的道理,来实施管理,即大易管理。《易经管理智慧》详细分析《易经》中所蕴涵的管理法则,用通俗易懂的语言明晰地指出了《易经》在管理中该如何应用,发展出一套适合现代中国人民族性格的切实有效的管理体系。《易经管理智慧》将管理层分为高阶、中坚、基层,分别对应易经的天、人、地。曾仕强教授结合易理,阐述了这三个阶层的特性、相互之间如何配合和互补,以及如何成为优秀的中坚干部。
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    创业公司如何搭班子?团队利益如何分配?公司如何治理?公司控制权是怎么一回事?合伙人中途退出,怎么办?企业这些最核心的问题,都跟同一件事相关:公司股权架构。本书针对这些问题提出了创业公司的动态股权八大战略,为合伙人提供了切实可行的动态股权分配方案,手把手指导读者分好股权这块蛋糕。本书适合公司创始人、合伙人及中高层管理者阅读。
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  • 身为总裁,应该不多讲就让下属能体会,不多做就让下属努力,不多管就让下属能自动自发,不授权就让下属能尽责,不发威就让下属能警醒。总裁不必去处理事,却必须把它交给合适的人去处理。找对人,让他自由自在、自动自发去解决,则事必顺成。有些总裁舍不得,不放心,没有条件放手,终于累坏自己,也拖垮了企业。舍得让下属表现,舍得让大家分享利益,也舍得回馈社会,更舍得礼贤下士,这样的总裁,才能得人,因而成事。
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